Page 52 - 6-551

ภาวะผู้้�นำำ
ภาวะผู้้�นำำาทางทหารกัับสภาพแวดล้�อมปััจจุบันำาทางทหารกัับสภาพแวดล้�อมปััจจุบันำ ตอนำท่� ๒ตอนำท่� ๒

พ.ท้. ค์มุ่กฤช ค์ชรักษา
อาจิารย์โรงเร่ยนเสุนาธ์ิการท้หารบัก

ในติอนท่� ๑ นั�น ทางผ้�เข่ยนได�กล่่าวัถ่งควัามิสำาคัญของสาเหติุท่�กองทัพติ�องกล่ับมิาทบทวันศ่กษาเร่�องภาวัะผ้�นำา
กับสภาพแวัดล่�อมิในปัจจุบัน เน่�องจากภัยคุกคามิในปัจจุบันทางกองทัพติ�องเผช่ิญหน�ากับภัยคุกคามิทั�งร้ปแบบดั�งเดิมิแล่ะภัยคุกคามิ
ร้ปแบบใหมิ่ เช่่น สถานการณ์์โรคติิดเช่่�อไวัรัสโคโรนา ๒๐๑๙ (COVID – 19) รวัมิไปถ่งควัามิรวัดเร็วัในการติิดติ่อส่�อสาร
ท่�ทำาให� information flow กระจายไปอย่างรวัดเร็วัจนในบางครั�งเกิดข�อมิ้ล่ท่�ไมิ่จำาเป็นมิากเกินไปหร่อเกิดข�อมิ้ล่เท็จ

กระจายส้่ผ้�รับโดยไมิ่มิ่การกรองข�อมิ้ล่ สิ�งทั�งหล่ายเหล่่าน่�นับวั่าเป็น
ควัามิท�าทายกับผ้�นำาทางทหารในปัจจุบันท่�ติ�องเป็นส่วันสำาคัญขององค์กร
ในการขับเคล่่�อนเพ่�อให�บรรลุ่ภารกิจท่�ได�รับมิอบหมิายจากหน่วัยเหน่อ
อย่างมิ่ประสิทธิภาพ
ในติอนท่� ๒ ผ้�เข่ยนขอทบทวันควัามิหมิายของภาวัะผ้�นำา (Leadership)
ภาวัะผ้�นำาทางทหาร (Military Leadership) แล่ะระดับของผ้�นำาทางทหาร
(Leadership Level) เพ่�อให�ทุกท่านรับทราบก่อนท่�จะนำาข�อมิ้ล่ไปวัิเคราะห์
ในติอนติ่อ ๆ ไป
อะไรค่อควัามิหมิายของคำาวั่า ภาวัะผ้�นำาหร่อควัามิเป็นผ้�นำา จากการอ�างอิงติำาราโรงเร่ยนเสนาธิการทหารบก ในวัิช่า
ผ้�นำา ได�ยกติัวัอย่างควัามิหมิายของคำาวั่า ภาวัะผ้�นำา (leadership) ท่�มิ่ผ้�นิยามิไวั� ยกติัวัอย่างมิาบางส่วันดังน่�

ภาวัะผ้�นำา เป็นกระบวันการของการใช่�อิทธิพล่ติ่อกิจกรรมิติ่าง ๆ ของกลุ่่มิ เพ่�อการติั�งเป้าหมิายแล่ะบรรลุ่เป้าหมิาย
(Stodill 1950:4)
ภาวัะผ้�นำา หมิายถ่ง อิทธิพล่ท่�มิ่ติ่อการกระทำา พฤติิกรรมิ ควัามิเช่่�อแล่ะควัามิร้�ส่กของบุคคล่หน่�งในระบบสังคมิท่�มิ่ติ่อ
บุคคล่หน่�ง โดยท่�ผ้�ถ้กกระทำาเติ็มิใจร่วัมิมิ่อยอมิรับอิทธิพล่ดังกล่่าวั (Morphet, Johns and Reller 1967:122)
โดยการสรุปนิยามิของคำาวั่าภาวัะผ้�นำาแล่�วั สรุปได�วั่า ภาวัะผ้�นำาหร่อควัามิเป็นผ้�นำาเป็นการใช่�อิทธิพล่ของบุคคล่หร่อของ
ติำาแหน่งไมิ่วั่าจะเป็นการอาศัยอำานาจหน�าท่� หร่อจากบารมิ่ของติัวัผ้�นำาเอง ทำาให�ผ้�อ่�นหร่อผ้�ใติ�บังคับบัญช่ายินยอมิปฏิิบัติิติามิ เพ่�อท่�
จะนำาไปส้่การบรรลุ่เป้าหมิายท่�กำาหนดไวั�ของกลุ่่มิหร่อองค์กร หร่ออาจจะสรุปได�วั่าภาวัะผ้�นำาค่อ ร้ปแบบของอิทธิพล่ระหวั่างบุคคล่

(Interpersonal Influence) (วัิช่าผ้�นำา ๒๕๕๘:๘)
จากค้่มิ่อราช่การสนามิ ๖ - ๒๒ เร่�องการนำาแล่ะผ้�นำาทางทหาร ได�ให�คำาจำากัดควัามิดังน่�
ภูาวะผู้้้นำาท้างท้หาร เป็นกระบวันการของการมิ่อิทธิพล่ติ่อ
บุคคล่โดยมิ่วััติถุประสงค์ท่�ช่ัดเจน มิ่การอำานวัยการ แล่ะมิ่การจ้งใจในการปฏิิบัติิ
เพ่�อให�บรรลุ่ภารกิจแล่ะการพัฒนาปรับปรุงหน่วัย โดยการใช่�ศิล่ปะในการ
มิ่อิทธิพล่ติ่อผ้�ใติ�บังคับบัญช่ามิากกวั่าการใช่�คำาสั�ง รวัมิไปถ่งผ้�นำาติ�อง
กำาหนดวััติถุประสงค์ท่�ช่ัดเจน เพราะเป็นเหติุผล่ท่�ผ้�ใติ�บังคับบัญช่าติ�อง
รับร้�ท่�จะปฏิิบัติิติามิ (ค้่มิ่อราช่การสนามิ ๖ - ๒๒ การนำาแล่ะผ้�นำาทางทหาร,
๒๕๕๖)

รส.๖ - ๒๒ ยังได�แสดงแบบจำาล่องภาวัะผ้�นำาท่�พ่งประสงค์
ของกองทัพบก กองทัพบกอ�างอิงจากภารกิจ หน�าท่�แล่ะอำานาจ ติามิ รส.๑
วั่าด�วัย กองทัพบก ซึ่่�งควัามิติ�องการท่�เก่�ยวักับผ้�นำานั�นอย้่บนพ่�นฐานค่านิยมิ
การมิ่ล่ักษณ์ะผ้�นำาท่�ไร�ท่�ติิ แล่ะมิ่คุณ์ล่ักษณ์ะท่�พ่งประสงค์ในระดับผ้�เช่่�ยวัช่าญ
โดยมิ่แบบควัามิติ�องการภาวัะผ้�นำาของกองทัพบกติามิติารางท่� ๑